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« Avec de l’audace, on peut tout entreprendre, on ne peut pas tout faire.». Cette citation de Napoléon Bonaparte illustre bien la complexité de la réflexion stratégique. Il convient d’envisager l’avenir dans toute son incertitude afin d’analyser les scénarii possibles tout en mesurant la difficulté de la transformation induite dans la limite de ses moyens, de ses atouts et de la capacité de son capital humain à supporter le changement.
Audanis accompagne avec méthode les coopératives agricoles dans toutes les étapes de leurs réflexions stratégiques. De la réécriture du projet d’entreprise, au pilotage opérationnel du plan stratégique, nos experts sectoriels appliquent avec rigueur des méthodologies mondialement reconnues dans le respect des valeurs, des moyens et des contextes particuliers de chacun de nos clients. Il n’existe pas de recette universelle et la réalité de chaque coopérative implique une approche personnalisée tenant compte du territoire, des spécificités des exploitations agricoles, de leur taille et de leurs productions et du jeu concurrentiel local.
Projet d’entreprise
Le projet d’entreprise définit les orientations à moyen-long terme de la coopérative. Il s’articule autour de trois piliers de l’entreprise : son identité, ses valeurs et sa vocation.
Il est le document de référence de l’exécutif et contient les principaux éléments de langage qui seront repris ultérieurement dans toutes communications destinées aux actionnaires, aux instances représentatives du personnel, aux salariés, aux clients, aux fournisseurs, aux partenaires et aux institutionnels. Nous accompagnons les administrateurs à en définir les contours, et animons le comité de direction afin d’embarquer les salariés et les parties prenantes de la coopérative dans ce projet.
Plan de Transformation
La remise en cause du modèle économique historique des coopératives agricoles dans un contexte réglementaire, sociétal et économique instable, implique la mise en œuvre d’un plan de transformation stratégique.
Audanis vous aide à construire ce plan et à le décliner en projets opérationnels à horizon Moyen-Terme (3 ans). Nous apportons une méthodologie de travail et donnons du sens à votre transformation. Nous veillons à ce que ce projet soit aligné avec chacune des activités et des fonctions de votre coopérative mais aussi avec la capacité des équipes à soutenir la charge de travail et à accepter les changements induits.
Pilotage Stratégique et Pilotage de la performance
La mise en œuvre d’un système de pilotage stratégique consiste à élaborer les indicateurs de pilotage qui permettent de mesurer quantitativement et qualitativement l’avancement de la réalisation du projet stratégique ou du projet de transformation.
Audanis vous accompagne dans toutes les étapes de la mise en place de ce système de pilotage : de la définition des indicateurs et des objectifs jusqu’à sa mise en œuvre opérationnelle.
Fusion
Vous souhaitez changer d’échelle face à un contexte plus contraignant ou diversifier vos activités pour mitiger votre risque en intégrant de nouvelles activités.
Audanis se charge de la réalisation d’audit stratégique et vous accompagne dans la négociation, l’évaluation financière du partenaire, l’élaboration du plan de rapprochement et du plan de financement.
